合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

看到不一样,才能做得不一样,面对关系难题,你需要多一双眼睛,大家好我是,李宗瑞我们这周的主题是系统里的替罪羊。 合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

请听,这期案例团队中有人拖后腿,来看一下这个用户,的留言讨论的是职场当中的关系,他说我现在带了一个十几个人的团队开发一条新的产品线目前团队里有一个人让我觉得很棘手,他的工作能力不行写出来的。

看完程度总是,差一点最后经常用不了,还要让别人帮他重来一遍耽误整体的工作,进度但是呢,他态度又很好你说什么他都会,听她也知道做得不好会着急,而且他出国出得很快可是每次他出来的东西我又很无语全是那种稍微。 合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

仔细点儿都不会犯的错误,我怀疑他是不是根本没用心几次都想把,它拆,了算了但是看他的态度呢又觉得不忍心我不知道是我打开方式不对,还是怎样,为什么他看起来很认真,出来的东西就是那样的,我觉得这个问题很有意思诶,他在洞悉相处之道的后。 合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

才提出这个问题,好像他觉得这是一个关系的问题嗯可是在我看来这在工作当中是很常见的情况员工的岗位和能力不匹配通常不需要上升到很复杂的关系层面吧不好用就迅速换人减少沉没,成本那为什么。

费心去相处呢,你本身就是一个管理者,所以你一句话点到了那个关键那一个员工的能力不行他做的东西不好这是员工的问题可是在案例里边的这个员工呢他好像是可以一直待在这个位置上一直去用。

试着理解但是我可能没有办法接受的是为什么呢,团队,最应该考虑,的,首先是,技校啊,我能想到的,解释就是团队是不是一下子找不到合适的人毕竟找到一个能干的伙伴是很多人梦寐以求的但是它的确很难又或者是。 合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

员工,是有什么背景呢,比如是客户资源,嘛所以不能动弹之类,的,啊你这个都是资本家的思考方式我先不做这个假设,哈是不是他找人很难或者是这个员工背后有什么东西因为暗地里并没有提及部分信息吗可是你知道吗就是有的情况下不需要这些。

解释就是,有的系统就是会需要一个所谓拖后腿的人存在它本身对系统就是有好处,的那我知道这个说法听起来很荒唐因为我们能看到的就是坏处,特别催催你是一个管理者所以你更容易注意到的就是这个很不合理,吗因为他又浪费钱财又耽误事儿,可是我们想要。 合乐888团队里总有人拖后腿怎么办?

有没有可能,哪怕是一丁点的,可能或者从很奇怪的角度去看嗯然后你会看到说其实有一个拖后腿的人对大家也是有一点点好处的呢嗯肯定有啊存在即合理吧他这么多坏。

还一直存在,那没有一点好处,是不可能一直存在的嘛嗯但是呢我一点都不想这样去想我想的就是怎么找到更合适的人啊你想把,他换,对啊就听着,都都很着急所以我在想提问的这位朋友是为什么能这么淡定。他们这种用人方式呢感觉就是好像不差钱快一点当然好慢一点也不是不能接受,反正做得不好都是因为那个人拖后腿,嗯好吧,我不知道这算不算一个好处啊,但是说到,这儿我觉得他们的绩效不理想是可以用这个人来背锅的我觉得你的这个假设是。道理的,就是有可能他们的这个团队对于,一定要把这个事情做的有多快或者做得有多好至少他们不是放在第一顺位来考虑的,呃你刚刚说背锅背锅其实是一个好处啊,那个拖后腿的人他,是一个替罪羊他剃的是什么罪呢就是整个系统其实都缺。危机意识,换句话说这个团队没有那种非把这个事情做成不可,的那么高的一种压力他好像是在为事情做不成找一个出口那很多团队其实都有这种机制就是我们当中某一个人做的不好可是我们又不把这个人换掉那家。最后事情,真的没有做成呢至少它就不会伤到我因为是是那个人那个人做的不好,是就像比我成绩差的人都转学了那我就是最差的那个了所以不能让他转学对但如果是在工作当中这是一种很自私的好处啊。可让工作做不好吗也要养一个闲人来帮大家承担责任,那得是多清闲的部门才会有这种心态啊,主要你的创业团队呆久了,对不对,娶到一个纯粹的国企什么的嗯我刚才在想这是一种可能就是这个团队其实他的压力很小大家都不想。拼了命,也要把它做到最好那就可以养一个闲人作为替罪羊,嗯还有另外一种可能就是这个团队的压力太大了大家太想做好,了可是又没做好,呢遇到了一些困难可能是战略方面的困难或者是什么我不知道反正就是大家这个时候都处在一个。慢性的压力状态,消耗状态这个时候系统有可能也会需要一个闲人方便大家也是去推卸责任,觉得,事情要是没做好,呢都是因为你,问题不出在我身上,啊你这么一说让我想到案例里的一个信息他说那个人。便做出来的东西用不了别人就会帮他重来一遍但我,现在就突然在想说怎么会,这样他们这个团队的工作量不饱和,嘛为什么总是有人有空把他重来一遍,对啊那一次两次还好啊就当是帮徒儿加个,班但如果老是这样其他人自己的工作拿什么时间来做啊。是的这是一个关键嗯所以你说的时候我刚想到有可能整个系统都处在一个拖延的状态,我看过一本书,啊里面,说我们拖延的时候会陷入一个完美主义陷阱就把时间花在反复的完善之前已经做过的工作一遍一遍重来可是不去做更重要的工作。调整格式,啊然后看看什么标点符号有没有用错,其实是因为我不知道接下来该怎么写了,那回到这个系统,哈然后我们站在资本家的立场上说我觉得要考虑的不是说怎么样让这个人变好而是怎么样让sheet。变得不再需要这样的人或者这样的行为,这句话有点绕哈所以我在说慢一点让系统变得不再需要这样的一个替罪羊所以换句话说要调整的是。团队第一个像你说的如果工作量不饱和那就增加工作量啊,就是大家都忙,一点不要让任何人处在一个闲置的状态所以我还可以抽出一些时间来支援那个拖后腿的人帮他重做那那样的话就其实说明大家都太闲了。这个工作有反思就是,如果我们需要摆脱一个拖后腿的人我们,首先要想我们,自己我是不是也觉得自己做得不够,好我有没有在新区,我是不是还有提升的空间我怎么样可以做得更好,呢如果我非常确定我已经做到最好了。那我,干嘛还要跟一个拖后腿,的同事呆在一起呢,我干嘛让他,拖我的后腿呢,他不走那我就,走我相信他如果真的这个团队形成了这种氛围,大家都已经拼了命的想要把一个事情做成并且也都不允许再有一个人可以。把这个事情给搞黄了,那我想这个团队的,领导他也不可能再允许这个拖后腿的人呆下去或者至少不允许他再用这种方式去铲除这样的一些工作成果所以不是去改变这个人不是,去把随随便便的心态当成是他一个人的问题。那我们大家,都,不需要,那么拼,了一个这样的一个气氛,那就不用改那你就允许,这样的人存在在团队里也没什么不好,嗯我的经验是如果一个团队真的是每个人都全力以赴,那拖后腿的人自己也会呆不下去如果他想在这里留下来他。不会拼了命,改变自己,嗯这个速度真的很厉害表面上是一个人自己的问题其实背后需要调整的是整个团队关系洞察其实关于工作质量工作效率的问题一直是大家关心的热点很多人问我啊。自己是一个拖延的人为什么工作拖到最后一刻才完成为什么这个工作质量,总是没有达到理想状态,我对这个问题做过各种解释,但我觉得所有解释,里面最有用的一句话因为别人对你的期待就是做这么多。很多人听了以后会反驳说没有啊别人对我的期待很高啊,我的父母我的老师我的领导我的同事他们都会鼓励我都会要求我,啊,让我争取更大的进步所以他们现在对我很失望可是对不起他们对你的要求都停留在口头。在,那个底线之下他们是不会去触碰的,因为他们知道那个底线是他所在的环境他身边的,人他的那个,岗位为他设定,的他无论如何一定要完成,那样的一个程度,可是在网上,他做不到了是因为她所在的那个。环境,和,系统并没有期待他做那么多差不多可以这么说你现在表现到什么程度就说明系统对你的要求就是这个程度如果你在幼儿园你会做十以内,的,加减法,那就很不错了这并不是说你这个人有什么不好因为系统就是这么期待。那如果自然,就不一样,因为这个系统对你的要求改变所以回过头来我们怎么去改变拖延的行为呢,我就会问那个人你要不要换一个环境去一个你必须更忙更拼命比现在还累十倍否则你就会被淘汰的地方。请分享,给你爱的人再见,特别,马克trying to save me from my phone is the moment at recently。我的,非我的合伙人,over so empty and all for you。哦。艾玛。阿信。

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