HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

也就是说在股东会决策过程中,作为创始股东作为创始人作为创业团队,在投资人进来之后,你有多大的控制权。 HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

这也是我们友利创业在服务众多融资项目过程中,我们向项目方推荐的一种策略,推荐的一种方案,换句话说,我们在投资人面前能够部分的丧失,我们对公司的控制权,无论是决策的控制权还是经营的控制权,而不能把我们的控制权完全的丧失掉,也就是像我们刚才解决的第1个案例,那么对于这个项目,我们友利创意。

但是强烈不建议创业团队接受投资人的条件,所以他们按照我们的建议,通过一些技巧,通过一些方法去跟投资人积极的谈判,来达到一个相对丧失控制权这样一个效果,那么实践中有没有创业项目接受了类似的条件哪有,我们的用户中有极个别的接受了这个条件,那么这个项目最终的结果就是死掉了。 HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

项目又特别有优势的情况下,你可能会产生绝对不上市的情形,有没有这样的项目呢?也有我们服务过的一个智力训练的项目,虽然他们拿了1500万的早期投资,但是因为这个项目本身非常强势,投资人非常看好这个项目,当然这个投资人是以个人投资人为主,那么他们完全是投资之后就在公司里面做一个小股东。

对公司的股东会决策以及董事会决策都没有提出绝对的控制要求,这就产生了绝对不丧失控制权的情形,但是从我们服务5000多家企业的经验来说,这种项目的情况是非常非常少的,所以我们作为创业者,我们在融资的时候,我们要争取的就是如何做到相对不丧失控制的控制权。

我们还拿刚才这个800万的案例来举例,投资人刚开始要求,股东会有100%的控制权,虽然他没有明说,但是他其实通过协议约定的方式,变相的实现了100%的控制,因为他要求股东会有2/3以上的决策通过才能通过股东会所有的决策事项,而我们知道一般来说股东会的决策事项达到51%以上就可以了。 HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

个别的事项需要达到2/3以上,而他要求所有的事项都要达到2/3以上,并且还要经过他15%的同意,本质上也就是说这个股东会作出的任何一项决策都需要他的同意,也就是说他100%的控制的股东会,那么我们怎么能够做到相对不相识,那就是我们必须要把这个条款进行修改。 HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

股东会决策事项也要进行分类,有一些事项可以满足他的要求,那么有一些事项是不能满足他的要求的,尤其是涉及到公司的经营层面,公司的经营规划,如果这个项目不能按照我们刚才说的方法谈出一个结果来,那么这个融资就是有问题的,我们就会上市公司的控制权,其实在我们录这个节目过程中,有小伙伴就在我们后台留言。

兽王律师,我们董事会的决策通过了,但是投资人通过股东会决议的方式把我们董事会的决议给否定掉了,这个该怎么办?当然这个问题我还需要了解他详细的背景以及他们相当初融资的状况,他签订的投资协议是怎么样的才能给他提出一个解决方案来,我自己的预感是他当初的投资协议签的肯定是有问题的OK我们再回到我们刚才这个案例。 HL8889为何你在融资后丧失了公司控制权

我们按照我们刚才的思路,解决了股东会的控制权问题,我们在看董事会我们应该跟投资人怎么谈,我们前面说了,这个投资人他要求董事会有两个席位,并且董事会的事项他都要有一票否决权,所以我们也需要从两个方面来跟投资人谈董事会的决策机制问题,第一,一般来说投资人在投资一个项目的时候通常。

所有的市场都有一票否决权,其实就是投资人在代表你做经营代表你做决策。 也就是说投资人会在这两个层面之外,在公司的高管层面,在公司的财务层面,在公司的外部服务机构层面对公司进行控制,比如说我们这个800万的融资案例,投资人就要求派驻财务总监,会计和出纳,这也就是对公司的绝对的财务控制,而我们认为,如果我们是一个。如果投资者仍然要坚持派驻财务人员,那么我们能够接受的底线就是,你可以派一个财务人员来监督我跟我联合办公,哪怕是一个两个会计,但是不能财务总监会计出纳完全都是投资人你自己的人,同样的情形也适用于公司的其他高管,或者公司的管理人员。 无条件的去拿钱,上市公司的控制权还是说我们要有条件有底线的去拿钱,坚持公司的控制权。 选的6份法律文书以及对接百家投资机构的机会,微信号在节目下方的文字说明里欢迎大家关注。

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